从连续亏损的困境到持续盈利的跨越，从业务单一的局限到多元发展的布局，鄂尔多斯市交通建设发展有限公司（以下简称“交建公司”）在政策指引与市国投集团的赋能下，直面市场波动、资金压力、发现瓶颈等多重挑战，以党建为魂、改革为刃、实干为基，走出了一条国企转型提质的破局之路。如今的交建公司，经营业绩实现跨越式增长，发展态势持续向好，用实打实的转型成效，书写了国企提质增效的精彩答卷。

党建铸魂

凝聚攻坚合力的“红色引擎”

国有企业的根与魂在于党建，公司始终将党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领高质量发展。一是严格坚守政治引领，健全“三重一大”决策制度与“第一议题”制度，确保发展方向不偏航。二是打造特色党建品牌，在重大工程一线设立党员示范岗、责任区，推动“党建+项目”模式落地生根，让党旗在施工一线高高飘扬。三是通过健全基层党组织体系、开展常态化廉政教育与警示教育，筑牢合规经营的思想防线。四是铸牢中华民族共同体意识，团结各族干部职工凝心聚力，在工程建设中兼顾群众需求优化方案，以民生温度赢得社会认可，为企业发展营造了内外和谐的良好环境。

政策赋能

破解发展瓶颈的“强力支撑” 

政策红利的精准滴灌为企业转型升级、业绩提升注入强劲动能。一是依托建设工程勘察、设计、施工、监理、检测等全链条完备资质体系，精准对接政策导向，将政策优势转化为发展胜势——在交通基础设施、生态治理、市政工程等领域，积极承接设计施工总承包项目，实现从单一施工环节向“设计-施工”总承包模式的转型，显著提升项目整体效益与市场竞争力。二是借助国企资源优势切入基建市场，成立混合所有制公司，实现股权多元化。三是支持本土企业通过联合体投标、资源整合等方式参与重大项目建设，公司借此深化与上下游企业协同合作，有效盘活存量资源、拓展业务边界，在政策赋能下打通了“资质优势—项目承接—效益提升”的良性循环。

改革破冰

激活内生动力的“关键一招”

公司以刀刃向内的勇气，通过一系列改革举措精准发力，有效破除发展障碍。在组织架构上，推行“瘦身健体”，通过子公司整合重组压缩管理层级，厘清管理权责，建立快速决策机制，大幅提升运营效率。在人事薪酬上，构建科学体系，搭建职位职级通道，推行绩效与薪酬紧密挂钩的考核机制，让“多劳多得、绩优者优酬”成为共识，充分激发全员干事热情。在制度建设上，持续优化，修订公司章程、决策制度等核心规章，完善合规管理体系，为企业规范运营筑牢制度根基。

战略升级

拓展增收空间的“转型之路”

面对传统业务瓶颈，公司精准锚定“专业化、综合化”发展方向，构建全产业链服务能力。在业务布局上，从最初的公路勘察设计、监理检测等单一业务，逐步向房建、市政、新能源、生态治理等多元领域延伸，形成“前期咨询-施工建设-验收检测-养护运营”的全链条服务模式，成功切入新兴增长赛道。在市场拓展上，打破区域局限，从本地市场逐步辐射至周边盟市及区外，不断扩大市场份额。在协同发展上，深度融入集团整体布局，与上下游企业建立互惠合作机制，通过资源共享、优势互补实现共赢，为业务增长注入新动能。在资质建设上，不断推进资质升级扩项，资质体系的持续完善成为发展“硬支撑”，为承接更高质量项目奠定基础。

实干为基

筑牢发展根基的“核心支撑”

公司实现扭亏为盈，既离不开市国投集团在人才、资金、项目等维度的全方位有力支持，更得益于交建公司上下同心同德、团结协作，凝聚起攻坚克难的强大合力。领导班子主动担当作为，带头扛起责任，深入市场前沿研判行业发展趋势，积极对接各类资源，在关键任务中牵头攻坚、敢闯敢试，以实干引领发展方向；全体员工与企业同呼吸、共命运，技术骨干深耕业务领域，全力推动资质升级与项目攻坚，一线岗位员工立足本职精打细算、严控成本，真正形成“人人关心经营、人人参与发展” 的浓厚氛围。正是这份拧成一股绳的团结精神，让企业在多重挑战中凝聚起无坚不摧的奋进力量，以集体实干筑牢转型发展的坚实根基。