为全面推进集团规范化管理改革,确保《组织分类》与《职位职级管理办法(试行)》精准落地,11月13日,市国投集团以“现场+视频”的形式召开《组织分类》与《职位职级管理办法》宣讲会。集团在家领导班子成员、各部室负责人、二级出资企业主要负责人、分管人力与企管工作的分管领导,以及二级出资企业人力部门、企管部门负责人参会。

会议邀请华夏基石相关人员通过材料解读、案例讲解、现场答疑等环节,帮助参会人员精准把握试行制度条款,并重点对制度优化及执行中的难点问题进行解读。
会议强调,组织分类与职位职级体系改革是集团深化国企改革、适配战略发展的关键举措——既是统一全集团管理标准、破解人才发展瓶颈的“制度基石”,也是打通员工职业通道、激发全员干事热情的“动力引擎”。各企业负责人要提高政治站位,带头深学细研政策,准确把握《组织分类》与《职位职级管理办法》的核心要求。要及时传达会议精神,做好制度解读与思想引导。要统筹推进本单位职级套档、职数管控、新旧体系衔接等工作,确保改革落地不打折扣、见行见效。