11月26日,市国投集团党委书记、董事长刘文清,党委副书记、总经理许瑞峰带队赴金盾公司、西部天然气公司调研年度工作完成情况和下一年度重点工作安排。集团领导陈子峰、李春晖、尤宇、王晓凤及相关部室负责人参加调研。

在金盾公司,调研组强调,公司作为承担特殊社会职能的国有企业,安全是生命线,服务是立身之本,要在集团高质量发展大局中担当作为,转变思想谋长远,紧跟守押行业政策与市场需求,打破传统业务模式局限,加快推进守押护卫服务的数字化、智能化转型,为企业可持续发展注入新动能。要精准谋划明方向,深度契合集团金融板块布局,坚守武装守押安全服务主业,依托长期以来与各大银行及公安机关合作的优势,主动挖掘区域现金中心、社会化接警等潜在市场机遇,培育差异化竞争力。要以年度目标收官为抓手,对照核心指标补短板,制定针对性改进措施,全力冲刺年度目标任务,并科学谋划“十五五”重点工作。要防范风险守底线,严格落实枪弹管理、车辆运行等各环节操作规程,持续强化全员安全意识与应急处置能力,有效防范化解经营合规、安全生产等各类风险,确保人员、车辆、枪弹绝对安全。要将人才队伍建设作为企业发展的重要支撑,把关爱员工、增强员工归属感与幸福感落到实处,凝聚“心往一处想、劲往一处使”的强大合力。

在西部天然气公司,调研组强调,作为自治区天然气领域的骨干能源企业,公司在清洁能源产业发展中发挥了重要的引领和示范作用,要进一步提高站位,在集团高质量发展大局中找准定位、担当使命,确保企业发展与集团战略同频共振,为服务国家能源战略、推动地方经济发展贡献更大力量。要做好规划衔接,系统总结“十四五”成效与经验,确保高质量收官,在此基础上,结合国家战略、区域政策及行业趋势,聚焦主责主业编制“十五五”规划,筑牢未来五年高质量发展的基础。要强化资源整合,发挥资源与区位优势,推动资金、人才等要素向核心业务集中,巩固全产业链竞争力。要敏锐捕捉政策利好,用足用好地域资源禀赋,提高投资准确性、科学性,持续拓展业务布局、提升市场份额,以创新驱动培育核心竞争力。要强化人才支撑,打造高素质专业队伍,持续优化三级企业管理体系,确保各级制度与市国投集团根本要求协同一致。要聚焦年度目标,找差距、补短板,细化分工、挂图作战、对账销号,确保各项重点工作圆满收官,为集团整体发展提供有力支撑。要健全全方位风控机制,守牢安全底线,以高水平安全保障企业行稳致远。要强化大局意识,凝聚协作共识,以务实作风和团结精神共同营造心齐气顺、风正劲足的干事创业环境。